Nayrobis E. Rodríguez
Cumaná, especial

Las líneas de acción que se trazaron los miembros de La Federación de Cámaras y Asociaciones de Artesanos, Micros, Pequeñas y Medianas Industrias y Empresas de Venezuela (Fedeindustria) en el estado Sucre apuestan por el impulso de los municipios, de acuerdo a sus potencialidades económicas y sociales, creando sedes del ente gremial empresarial en todas las jurisdicciones de la geografía sucrense.

Según Valentino Alterio, presidente de Fedeindustria-Sucre el avance de la economía productiva en la región sólo será posible si los entes que tienen en sus manos el desarrollo de la entidad permiten que el sector empresarial participe de manera contundente en esos proyectos.

-¿Cual es la labor que realiza Fedeindustria-Sucre en el desarrollo de la economía productiva en la entidad?

Nosotros, a inicios de cada año, elaboramos unas líneas maestras que rigen el andar durante todo el año. En 2010 nos trazamos como meta la municipalización y sectorización de Fedeindustria, a fin de insertarla de cara al pueblo. Hasta ahora tenemos 12 municipios organizados, nos faltan tres y en cualquier momento registramos su junta directiva. Hasta ahora tenemos en todo el estado más de 4 mil personas que participan de este proyecto.

- ¿Qué se pretende lograr con esta estrategia?

Estamos en la obligación de crear una nueva camada empresarial, que sea protagonista del progreso. Con eso de la municipalización de la economía estimamos también capacitar a la gente para que sea partícipe de su desarrollo, creando un liderazgo empresarial y gremial.
Es imprescindible preparar el recurso humano para que se encargue de eso, no sólo de la organización sino de la educación. Aquí tenemos unos pensum de estudio que son de la era de “María Castaña” y pensamos que se debe aplicar la educación para el trabajo.

-Pero esas materias existen en la educación básica y diversificada en la actualidad

Si pero no se está aplicando y queremos ayuda de la Universidad de Oriente y del Inces para crear pensum especializados, en los cuales los muchachos que estudian quinto año de bachillerato, que ahora salen del liceo sin objetivos fijos, tengan herramientas de especialización. En el caso de Araya, en Cruz Salmerón Acosta. podrían especializarse en materia salinera, para que ellos asuman en sus manos ese proceso de desarrollo del principal producto de la península.

Nosotros tomaremos a ese municipio como modelo, que progrese pero no a través de la beca o de la dádiva sino con trabajo productivo. Eso es revolución productiva y educativa, que el protagonista sea la gente de los municipios y sus nuevos liderazgos.

-Con este modelo que plantean ¿qué papel juegan las Pequeñas y Medianas Industrias (Pymis) y las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes)?

No hay desarrollo posible, ni capitalista ni socialista, sin la pequeña y mediana industria. Ésta es el eje de crecimiento de todo el país, desarrollado o por desarrollarse. En naciones como Brasil o Argentina las pymis tienes el 90% de la economía. Aquí no hay revolución posible si la pequeña y mediana empresa no propone iniciativas.

-Pero en la entidad estos dos modelos de producción están en deterioro ¿Cómo hacer para levantarlas de ese letargo?

En estos momento atraviesan una crisis enorme, por ello reclamamos la participación de las pymis en el desarrollo que propone Pdvsa para la entidad. Hicimos el año pasado unos talleres con ellos y les dijimos que no sentimos la integración de la petrolera venezolana con los empresarios de Sucre.
Les expusimos nuestras fortalezas y les pedimos que nos apoyaran para superar nuestras debilidades. No queremos ser actores pasivos, no podemos participar desde los balcones. No permitiremos las empresas de Zulia, Monagas, Anzoátegui u otro estado, bajo la excusa que nosotros no tenemos pulmón, obtengan los privilegios. Señores sí tenemos pulmón y corazón. Aquí, repito, no hay desarrollo sin la participación de la pequeña y mediana empresa.

¿Teniendo como escenario un debilitamiento de la pimys y de las cooperativas además de una educación que no enfatiza en la creación de mano de obra, como sustentarán la municipalización de Fedeindustria?

Esa es justamente la estrategia del crecimiento, que tengamos nuevos empresarios, una nueva generación que esté insertada en las comunidades.
Aquí no solo reclamamos que las pimys no se les toma en cuenta ni tampoco a los profesionales y técnicos, aquí las empresas foráneas traen los problemas, los mismos alcaldes denuncian que esos consorcios de maletín sólo dejan pasivos laborales y ambientales, son firmas que no tienen oficinas y a las cuales les otorgan trabajos de obras hasta 60 millones de los fuertes. Eso es lo que reclamamos, no hay justicia en eso.
Hay muchas expectativas que no se cumplen, las ganancias se las llevan los foráneos que no reinvierten en esta entidad y a nosotros nos quedan los huesos y no solo a los empresarios sino también al pueblo, a los profesionales y técnicos.

¿Luego de la instalación de las Fedeindustrias municipales, cuál es el escenario que plantean para la entidad?

Nosotros queremos el desarrollo endógeno de la entidad, que nuestra materia prima de verdad se desarrolle en los municipios de donde provengan y no que los lleven a las grandes ciudades, pues a la larga eso sólo trae miseria y cordones de ranchos. Queremos profundizar la economía en cada jurisdicción

Y bajo el contexto de las estrategias económicas reales que aplica el Ejecutivo regional es eso posible?

Yo siempre se lo he dicho a todos los gobernantes, aquí hay dos economías, la real que la de aquellos que todos los días abren sus puertas para trabajar y son empleadores, que están integrados con las comunidades; y está la utopía que es sólo sueños y la economía no se maneja con sueños, porque los empresarios debemos ser pragmáticos. Debemos crear en conjunto es una estrategia que permita en 2011 renacer al sector de las pymis que aún están en pie. Cuando eso se produzca, entonces tendríamos la oportunidad de hablar respecto a una economía realmente consolidada y sustentable.

Perfil empresarial
Nombre: Valentino Alterio
Edad: 57 años
Fecha de nacimiento: 13 de marzo de 1953
Profesión: empresario
Estado civil: casado

Breve biografía: Alterio se dedica al ramo empresarial de la madera como un negocio en el que están involucrados su padre y su hermano desde hace más de 40 años, época en la que su padre arribó a Cumaná. Desde hace 27 años se dedica a fortalecer el gremio empresarial, primero con la creación de Capmi-Sucre y luego con Fedeindustria-Sucre. Señaló que una de sus tareas es fomentar liderazgos empresariales y gremiales emergentes.